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電力企業作為獨立的市場主體參與市場交易與競爭，在其資產與組織范圍內加強集團化管理、整合企業資源、形成規?；洜I優勢、打造企業整體的綜合競爭力是新的經營發展環境下的重點任務。

電力行業信息化在調整中發展。電力行業的改革與結構調整帶來行業組織結構的調整和管理體制、管理模式的變革，信息化作為企業管理的支撐手段顯得“無所適從”。

同時，全國大面積的“電荒”使電力企業把更多的關注投向了“跑馬圈地”與項目建設。所以，2003－2004年的電力信息化建設明顯趨緩。到2005年，隨著行業重組的完成以及電力建設的加快，電力信息化的需求開始全面顯現。

發電集團逐步完成了資產劃撥、戰略規劃制定、企業體制改革、管理模式重構等工作，同時信息化需求隨之發生變化，其下屬企業的信息化建設路線與建設項目也根據集團業務與管理要求進行相應調整。電網企業的改革一直在推進之中，國家電網公司進行了較大規模的機構調整，帶來了企業運作、經營管理模式的變化，變革對信息化帶來了相應的沖擊，原有管理模式下的應用系統將不能適應新的組織形態與管理模式，也面臨著調整。

 生產自動化與管理信息化均衡推進。電力行業信息化起源于上世紀六十年代，二十世紀六七十年代首先開展了生產、調度自動化的應用，八十年代后期逐漸開展了企業管理信息化的建設。由于電力生產安全性與穩定性的重要，長期以來電力企業對生產過程控制的信息技術應用一向比較重視，而對業務及管理的信息化重視卻相對不足。電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平，生產自動化與管理信息化的發展處于不平衡狀態。

電力行業改革后，隨著電力企業計劃性生產向市場化經營的轉變，電力企業逐漸開始重視管理過程的優化，加強管理信息化的建設。自2002年底實行“廠網分開”的體制改革以來，電力行業信息化腳步趨緩，發電、電網側的資產重組、機構改革引發了電力企業業務模式、管理體制的變化，信息化建設處于調整中。

2005年，發電集團陸續開展了生產運行管理、燃料管理、生產經營綜合統計等系統的建設，電網企業在營銷系統建設的基礎上，開展了網省公司范圍內的物資、資金、財務管理系統建設。在綜合管理系統方面，各電力企業也加快了步伐，將進入加速發展期。

電力信息化將加速發展。對于發電企業，市場競爭的格局已形成，隨著大規模電力項目投產后預計2007年我國電力供需將由短缺達到基本平衡，發電企業也將迎來真正的市場競爭時代。

市場競爭提出的管理水平提升，要求發電企業加速信息化建設。對于電網企業，作為市場主體，在安全生產的前提下，需要以效益為導向，更加強調客戶服務，加強經營管理，降低成本、提高經營效益。

電網企業經營管理模式格局基本明確后，為了適應新的體制，信息化將在重新審視與規劃下加速推進。集團化管理支持是關鍵需求。各家集團有分布在廣泛的地域內的資產，如何將其管理起來，如何對生產實時狀況進行跟蹤掌握、對集團范圍內的資源進行有效的綜合協調，如何發揮集團的整體綜合優勢、形成集團綜合競爭優勢，是各電力企業面臨的一個非常重要的挑戰。集團化管理支持是電力企業未來的關鍵需求。